Concluzii CFO Conference Cluj-Napoca 2025. Lideri din domeniul financiar s-au reunit, pe 2 iunie 2025, la Hotel Courtyard by Marriott din Cluj-Napoca, la o nouă ediție a proiectului „CFO Conference”. În cadrul evenimentului, invitați din importante companii au analizat cele mai eficiente strategii prin care un director financiar poate conduce cu succes organizația, în contextul actual și care sunt provocările ce apar în tot acest proces.
Nevoia de re- și up-skilling, viitorul muncii și al departamentelor financiare, în contextul inserării inteligenței artificiale în toate procesele de business, au fost alte subiecte de mare importanță ce au fost dezbătute în cadrul evenimentului organizat de BusinessMark.
Conferința a inclus trei sesiuni de prezentări și două paneluri, moderator fiind Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.
Prima sesiune
Daniel Șologon, CEO, CEMACON, a deschis prima sesiune a evenimentului vorbind despre călătoria de la rolul de CFO la cel de CEO și ce se schimbă.
„Această experiență de mai bine de 14 ani în CEMACON a fost una complexă, iar contribuția mea a fost foarte densă. A însemnat atât redresarea, cât și performanță financiară, rentabilitate, finanțări. Am trecut și prin achiziții de companii, fabrici noi. Cât timp am condus departamentul financiar, am vrut să îl pun în centrul afacerii și să funcționăm într-un mod în care nu se uită doar la risc, ci care participă la orice proiect, la orice inițiativă, la orice schimbare. Toate transformările se modelează cu foarte multă implicare din zona financiară. Într-o organizație antreprenorială, lucrurile nu sunt chiar atât de rigid separate. Rolul liderului este să adauge ceva în plus echipei, să motiveze, să susțină inițiative noi nu să dirijeze activități care se întâmplă și fără el. Când treci de la CFO la CEO, viziunea strategică devine mult mai importantă”, a spus el.
Analiza datelor și inteligența artificială
A urmat Inga Țîgai, Partener, CEE Head of Tax & Legal Technology, Consultanță Fiscală, KPMG, despre digitalizarea în administrația fiscală după 2025 – cum utilizează companiile și ANAF analiza datelor și inteligența artificială pentru avantaje comune și transformarea activităților.
„Există în planul ANAF deja de multă vreme o tendință de a digitaliza și am devenit, chiar, un exportator în regiune. Vecinii noștri bulgari au luat aproape integral aceste standarde și le-au implementat – începând cu luna iulie 2025, vor avea live acest proiect SAF-T. Ne dăm seama că, atunci când utilizăm AI, este și o oportunitate și un risc. Avem o strategie națională în domeniul inteligenței artificiale. Există, totodată, o piramidă a riscurilor privind implementarea AI. Frumusețea AI-ului este că nu ai nevoie de cunoștințe de IT, pentru că interfețele sunt foarte prietenoase.
Agentul AI este ca un angajat: îi faci fișa postului, îi spui cum să se comporte și, cu cât îi prezinți informațiile mai clar, cu atât mai clare vor fi răspunsurile. Avem nevoie de sute de ore de training pentru a schimba mentalitatea colegilor în lucrul cu AI-ul. Oportunitățile sunt mult mai mari și, dacă este antrenat corect, în timp rezultatele sunt din ce în ce mai bune și mai rafinate.”
Taxa pe stâlp
În continuare, Mitel Spătaru, Tax Partner, Crowe Romania, a vorbit despre resuscitarea impozitului pe construcții -„taxa pe stâlp“.
„Impozitul se plătește în două rate egale, până la datele 30 iunie, respectiv 31 octombrie sau până în ultima zi inclusiv a celei de-a șasea luni a anului fiscal modificat, respectiv până în ultima zi inclusiv a celei de-a zecea luni a anului fiscal modificat. Cei care își încetează existența în cursul anului declară și plătesc impozitul până la data încheierii perioadei din an în care contribuabilii au existat. Dacă existența se încheie ulterior termenului, se depune declarație rectificativă. Pentru cei nou-înființați, ei declară și plătesc impozitul până la 25 ianuarie inclusiv a anului următor celui în care s-au înființat / până la data de 25 inclusiv a primei luni a anului fiscal modificat următor celui în care s-au înființat”, a spus el.
Prezentarea „Între teorie şi practică judiciară”
La rândul său, Adrian Stepan, Senior Manager, BMLaw, a susținut o prezentare cu titlul: „Între teorie şi practică judiciară: cum se pot apăra contribuabilii de aplicarea «taxei pe stâlp» în fața abuzului ANAF.”
„Curtea constată că structura portantă a fost corect încadrată în grupa I «Construcții», iar alte elemente au fost corect încadrate în grupa echipamentelor tehnologice (panourile fotovoltaice, transformatoarele, invertoarele, sistemul de supraveghere etc), structura metalică suport reprezentând un element de construcție, fixat pe sol, prin sistem de prindere tip șurub, iar panourile fotovoltaice și celelalte sunt elemente de instalații electrice care nu pot fi încadrate la punctul I.10 – Alte construcții negăsite în cadrul grupei I.
Curtea reține că existența unei autorizații de construire nu înseamnă că aceasta cuprinde doar construcții nu și echipamente și instalații, în acest sens fiind proiectele tehnice separate realizate pe baza autorizației de construire. Referitor la rapoartele de expertiză administrate în cauză, Curtea reține că ambii experți au apreciat în esență că intimata-reclamantă a încadrat corect instalațiile tehnologice menționate.”
Rolul funcției financiare
A urmat Petrina Makakova, Director Financiar, MOL Romania, care a vorbit despre rolul funcției financiare în proiectele de transformare și lecțiile învățate.
„Funcția financiară trebuie să fie prezentă peste tot. Finanțele sunt în fiecare tranzacție, în orice proces al businessului. În trecut, echipa financiară era împărțită între menținerea operațiunilor zilnice și munca pe proiecte. Un alt dezavantaj a fost că nu am putut pregăti corespunzător echipele. Cât despre lecții, a trebuit să moderăm așteptările businessului și să ne asigurăm că nu suprapunem două proiecte majore. A doua lecție a proiectului de transformare a fost că funcția financiară se află la sfârșitul fiecărui proces – nu ar trebui să existe niciun proiect de transformare fără participarea noastră activă.
Mai mult, ar trebui să ne asigurăm că investim în mai multe resurse; recomand externalizarea resurselor și obținerea de ajutor din exterior. Este important, de asemenea, să evaluăm capacitatea și pregătirea echipelor, pentru a gestiona așteptările. Totodată, este important să ceri ajutor mai devreme mai degrabă decât mai târziu. Odată ce obții ajutor, este important să fii conștient de acest lucru”, a spus ea.
Prețurile de transfer
Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing, a vorbit despre prețurile de transfer in era digitalizării și a prezentat elementele de risc pentru inspecția fiscală, analiza datelor și inteligența artificială pentru avantaje comune și transformarea activităților.
„La momentul acesta, ANAF pare că este instituția care deține cele mai multe informații despre noi și despre business-urile noastre, însă ce face ANAF cu toate aceste informații? În primul rând, calculează riscul fiscal și, în al doilea rând, face analize predictive. La nivelul ANAF există un birou care, pe baza informațiilor colectate din toate aceste platforme, identifică asimetriile din economie, estimează nivelul taxelor care urmează a fi colectate la bugetul de stat și vin cu propuneri pentru creșterea nivelului de taxe colectate. Ei au o privire de ansamblu asupra acestor taxe, însă pentru moment nu există o raportare formală cu privire la activitatea acestui birou. Revenind la partea de risc fiscal, la nivelul ANAF există peste 150 de indicatori de risc care pot duce o firmă în situația de a fi verificată”, a spus ea.
Mobilitatea în business
Bogdan Clipici, Country Manager, Bolt Business Romania, a încheiat prima sesiune de prezentări, vorbind despre mobilitatea în business: de la cost la avantaj competitiv.
„Există o diferență clară între rolul unui contabil și cel al unui CFO, într-o organizație, astfel că în calitate de director financiar, este important să ne orientăm spre direcția strategică. Dacă, în medie, unui angajat îi ia 20 de minute să facă un decont de transport, se pierd foarte multe ore pentru 100 sau 1000 de angajați, pentru că nu suntem optimizați în zona de mobilitate. O soluție ar fi o factură unică lunară centralizată, încărcată automat în SPV. Dacă ne uităm mai departe la cum putem gestiona cât mai bine mobilitatea, aceste rapoarte automatizate ajută, în special, departamentul contabil sau, chiar, CFO-ul, să aibă o vizibilitate maximă, o transparentizare a costurilor cu transportul. Fiecare companie își setează politicile de călătorie, pentru fiecare departament în parte. Asta ne ajută să avem control, predictibilitate”, a explicat el.
A doua sesiune
Nadia Oanea, Owner, Tax & Training, a deschis cea de-a doua sesiune cu o prezentare cu titlul „Tax manager in-house sau externalizat, ce preferă CFO-ul? Cum ținem echipa financiară la curent cu toate modificările fiscale?”
„Specialistul pe taxe are foarte multe responsabilități; ele sunt date și de complexitatea legislației. Cu siguranță, ei sunt foarte prinși și cu controale documentare, controale antifraudă, notificări de conformare. Se așteaptă de la specialistul pe taxe să aibă 80% skill-uri de business și 20% skill-uri tehnice. Pentru ca proiectele pe taxe să aibă succes în organizație, specialistul pe taxe trebuie să vorbească pe limba CFO-ului și să explice, în termeni de cash, care sunt riscurile dacă nu se implementează un anumit proiect. Cum asigurăm funcția fiscală? Alegerea între un specialist in-house și unul externalizat ține de mai mulți factori, între care amprenta fiscală a companiei”, a spus ea.
Auditul Intern ca partener de business
În continuare, Grigore Constantinescu, Internal Audit Partner, NOA, a vorbit despre Auditul Intern ca partener de business al CFO-ului.
„Este foarte important să ne conducem business-ul într-un mod sănătos. Este important să cunoaștem business-ul, care sunt riscurile potențiale, controalele existente și cum putem optimiza funcționarea acestora. Auditul Intern joacă un rol cheie în acest proces. Auditul Intern raportează direct și către acționarii companiei, întrucât aceștia sunt, în cele din urmă, beneficiari ai funcției de Audit Intern. Când derulăm activitatea de Audit Intern, trebuie să fim integri, independenți, obiectivi, competenți și să păstrăm confidențialitatea informațiilor la care avem acces.
Ca proces, Auditul Intern este bazat pe trei etape principale. Prima se referă la o evaluare a riscurilor potențiale și stabilirea unui plan multianual de Audit Intern care ulterior este actualizat cu frecvență anuală sau de câte ori este necesar. A doua etapă constă în derularea misiunilor, conform planificării multianuale. A treia etapă constă în urmărirea implementării recomandărilor de Audit Intern, pentru a asigura plusul valoare adus companiei. Auditul Intern poate susține CFO-ul prin analiza unor procese cheie precum strategia și managementul financiar al companiei, monitorizarea și recuperarea creanțelor, sau analiza procesului de achiziții”, a explicat el.
Perspectiva CFO-ului în România
Marius Maier, Partener, Director General, CMC GRUP RISK ADVISOR, a vorbit despre perspectiva CFO-ului în România și rolul acestuia în a pregăti organizația pentru situații de risc.
„Transferul de risc pe care îl întâlnim prin asigurări nu este suficient. Avem nevoie și de o abordare proactivă, astfel încât, prin managementul de criză, să ne putem pregăti pentru ce este mai rău. În multe dintre companiile cu care interacționăm, toleranța la risc nu este un lucru foarte clar și cred că fiecare echipă managerială ar trebui să evalueze ce poate face într-o situație de risc. 2024 ne-a arătat că au crescut insolvențele, iar anul 2025 nu a început deloc mai bine. Degeaba gândim, proiectăm soluții, dacă companiile nu și le asumă. Dacă amenințarea nu o putem influența, ne putem reduce vulnerabilitatea la risc, fie prin anumite măsuri, fie prin transfer, fie printr-o asigurare”, a explicat el.
Rolul unui CFO modern și tranziția spre rolul de CVO
A urmat Wojtek Wieronski, CFO, PHH Group, unul dintre invitații speciali ai evenimentului, care a vorbit despre rolul unui CFO modern și tranziția spre rolul de CVO.
„Aș dori să vorbesc despre rolul CFO-ului – cum îl văd eu, cum și de ce a evoluat către rolul de CVO. Aș vrea să vorbesc și despre managementul schimbării și competențele digitale. Există un deficit uriaș de competențe. Rolul CFO-ului se schimbă – digitalizarea și tehnologia conduc la transformarea operațiunilor, așa că începem să gestionăm businessul, să vedem oportunitățile de a crea valoare, să facem intervenții planificate pentru a îmbunătăți performanța businessului și să gestionăm costurile și productivitatea capitalului pe baze sustenabile. Ce valoare poate crea un CFO în general? Trebuie să evidențiem în fața restului consiliului că ceea ce facem este să creăm valoare. Schimbarea implică întotdeauna trei factori importanți: procese, oameni și tehnologie”, a punctat el.
Panel de dezbatere
A urmat un panel la care au participat Iulia Sbiera (Pehart Grup), Bogdan Tomșa (Betfair Romania Development), Dalia Buga (ELFWISE) și Adrian-Cătălin Bulboacă (Bulboacă & Asociații SPARL).
Sesiunea a treia
Ciprian Păun, Partener, Coordonator, NNDKP Cluj-Napoca, a deschis cea de-a treia sesiune vorbind despre controalele fiscale în epoca digitalizării și provocările pentru pregătirea apărării clientului.
„În ciuda aparențelor, tot ce înseamnă digitalizare vine cu o provocare externă: cum gestionăm interesele contribuabilului? Într-un an, dincolo de conformarea directă, cât reușește statul român să recupereze? Verificarea documentară presupune a controla cât mai mulți contribuabili, cât mai rapid, cât mai eficient. Teoria spune că acea verificare documentară se realizează pentru că este mai ușor pentru contribuabil. Verificarea documentară devine regula, nu mai este excepția. Sistemul nostru nu este corelat.
Avem RO e-Factura, RO e-Transport, SPV, Big Data, AI și analiză predictivă în ANAF, avem perspectiva unui sistem de conformare foarte bun și, cu toate astea, autoritățile fiscale nu pot face evaluări. Aș menționa câteva provocări ale digitalizării în contextul verificării documentare: accesul neuniform la tehnologie, respectarea principiilor proporționalității și legalității și necesitatea asigurării protecției datelor cu caracter personal”, a spus el.
Experiența primului an al reformelor fiscale
A urmat Andreea Florian, Senior Tax Manager, Deloitte Romania, care a vorbit despre experiența primului an al reformelor fiscale: impozitul minim global (Pillar Two) și raportarea impozitului pe profit (Public CbC).
„Ce presupune calculul atunci când vine vorba despre impozitul suplimentar național (QDMTT)? Primul pas este identificarea entităților constitutive din România și a datelor financiare – situațiile financiare eligibile. Al doilea pas este calculul profitului/pierderii calificat(e), ajustat(e) pentru fiecare entitate constitutivă. Al treilea pas este calculul impozitelor acoperite, ajustate pentru fiecare entitate constitutivă. Urmează agregarea rezultatelor pentru entitățile constitutive din România, apoi calculul cotei efective de impozitare și calculul pe impozitul suplimentar”, a spus ea.
Provocările în definirea rolului de CFO într-o afacere de familie
În continuare, Karel Cermak, CFO Grup, Hecht Motors, invitat special al evenimentului, a vorbit despre provocările în definirea rolului de CFO într-o afacere de familie.
„Afacerile de familie creează valoare pe termen lung, însă funcționează cu dinamici unice. Conformitatea se bazează pe proceduri informale, cu un control foarte strict din partea proprietarilor. Aceștia au în jurul lor doar oameni de încredere și nu oferă neapărat informații în exterior, pentru că proprietarii nu au încredere în oricine. Pentru mine, cheia succesului în calitate de CFO este să stabilești standardele cu proprietarii, cu familia – să aflăm dacă se așteaptă la un contabil sau vor un om cu experiență, care poate oferi perspective strategice? Este fundamental să le cultivi încrederea, pentru că nu vor împărtăși informații cu oricine. Cum construiești acest rol?
Trebuie să le câștigi încrederea, trebuie să te asiguri că ai puterea de a face schimbări, să afli cine sunt oamenii cu care trebuie să lucrezi și să clarifici care sunt KPI-urile proprietarilor. De asemenea, trebuie să faci evaluări de risc, să soliciți disciplină, fără a perturba, însă, cultura companiei și să adaptezi stilul pentru a îmbina aspectele raționale cu punctele sensibile ale familiei. Când începi ca CFO în acest tip de afacere, trebuie să ai în vedere că rolul este foarte diferit de cel din corporație. Prin urmare, trebuie să faci tranziția de la raportarea reactivă la o raportare proactivă. De asemenea, trebuie să te implici în planificarea afacerii, în investiții și să acorzi atenție aspectelor ce țin de managementul riscului. Mai mult, ar trebui să militezi pentru prudența financiară în inițiativele conduse de familie și să promovezi transformarea digitală în departamentul financiar”, a explicat el.
Panel de dezbarere
Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel la care au participat: Mircea Varga (Perla Harghitei, Apemin Tușnad, Teilor Holding), Ioana-Crina Socaci (Bristol Myers Squibb), Ovidiu Robotin (Qubiz Group) și Bogdan Roman (Vertiv).
Directorii financiari joacă un rol cheie în adoptarea noilor tehnologii, au fost de acord invitații la panel.
Citește și Concluzii Magnetico Cluj-Napoca 2025: „AI promite eficiență, perfecționism, viteză”
