Companiile trebuie să promoveze diversitatea, să ofere un feedback adecvat, să asigure echitatea salarizării și să investească în dezvoltarea profesională a angajaților. Resursele umane (HR) reprezintă o componentă esențială a oricărei companii de succes. O abordare eficientă a gestionării resurselor umane poate contribui la creșterea productivității, la atragerea și menținerea angajaților talentați și la consolidarea unei culturi organizaționale sănătoase. Cu toate acestea, există numeroase practici de HR pe care companiile trebuie să le evite pentru a nu afecta negativ angajații și pentru a nu pune în pericol reputația organizației.

Fie că este vorba despre întrebări puse la interviu, despre neacordarea unui feedback într-un mod profesionist sau de lipsa transparenței, evitarea acestor practici poate contribui la construirea unei mediu de lucru sănătos, precum și la menținerea talentelor într-o companie.

Vă prezentăm, așadar, o serie de practici de HR pe care companiile ar trebui să le evite pentru a crea un mediu în care angajații să se poată dezvolta. De asemenea, vom examina impactul acestor practici asupra companiilor și vom oferi alternative și sfaturi pentru a îmbunătăți abordarea HR.

Discriminarea

Unul dintre cele mai grave păcate în HR este discriminarea. Discriminarea pe bază de rasă, sex, vârstă sau orientare sexuală poate avea consecințe devastatoare asupra angajaților și asupra imaginii companiei. Companiile ar trebui să aibă politici clare împotriva discriminării și să ofere formare angajaților pentru a preveni astfel de comportamente.

Impactul discriminării asupra unei companii poate fi uriaș. Discriminarea poate duce la plecarea angajaților talentați care se simt discriminați sau nedreptățiți, iar companiile care permit discriminarea se pot confrunta cu acțiuni legale costisitoare. În plus, o reputație de angajator care tolerează discriminarea poate afecta negativ atragerea de noi talente.

Așadar, orice companie ar trebuie să aibă politici anti-discriminare clare. Sfatul pe care îl oferim este următorul: dezvoltați și implementați politici clare împotriva discriminării și asigurați-vă că toți angajații le înțeleg.

În plus, este indicat ca firmele să ofere formare pentru salariați pentru a preveni discriminarea și pentru a promova diversitatea și incluziunea.

Încurajați diversitatea în companie și recrutați o forță de muncă diversă, cu perspective diferite

Încălcarea drepturilor angajaților la o viață privată

În procesul de recrutare, este crucial să evitați întrebările care pot încălca drepturile angajaților și pot duce la discriminare. Întrebările despre starea civilă, vârstă, orientare sexuală sau alte caracteristici personale nu ar trebui să aibă loc într-un interviu.

Aceste întrebări pot duce la acțiuni legale din partea candidaților respinși, în timp ce firmele care practică astfel de interviuri pot dezvolta o reputație de angajatori neprofesioniști sau discriminatori.

Este recomandat să vă instruiți persoanele care se ocupă de interviuri astfel încât aceștia să se concentreze pe abilitățile și experiența relevante pentru companie.

Folosiți instrumente și tehnici de evaluare obiectivă pentru a selecta candidații potriviți

Lipsa feedback-ului

Feedback-ul este esențial pentru dezvoltarea profesională a angajaților. Lipsa feedback-ului sau furnizarea unui feedback nespecific poate crea frustrare și poate împiedica creșterea profesională a angajaților.

Neoferirea unui feedback pentru salariați poate avea un impact negativ asupra moralului acestora. Ei pot deveni demotivați dacă nu primesc feedback și recunoaștere pentru eforturile lor.

Fără feedback constructiv, angajații pot rămâne în aceeași poziție, fără a-și dezvolta abilitățile, sau pot pleca în căutarea unui loc de muncă care le oferă feedback și oportunități de dezvoltare.

.

.

Astfel, este indicat ca firmele să ofere în mod regulat feedback specific cu privire la performanța angajaților. Companiile trebuie să implementeze sisteme de evaluare formală pentru a evalua performanța și a stabili obiective clare, precum și recompense pentru salariați.

Firmele trebuie să implementeze sisteme de evaluare formală pentru a evalua performanța angajaților

Salarii neechitabile

Una dintre cele mai mari frustrări pentru angajați este salariul neechitabil. Companiile ar trebui să se asigure că politica lor de salarizare este echitabilă și că nu există discrepanțe semnificative în ceea ce privește remunerarea angajaților care îndeplinesc aceleași roluri sau au aceleași responsabilități.

Salariile neechitabile pot aduce demotivare și nemulțumire, precum și tensiuni în cadrul echipei. Angajații nemulțumiți de salariu pot deveni demotivați și pot căuta alte oportunități, iar diferențele mari de salarizare pot duce la tensiuni și conflicte între angajați.

Un alt impact negativ este reprezentat de o rată scăzută de retenție, angajații cu salarii neechitabile fiind mai predispuși să plece în căutarea altor oportunități.

Pentru a preveni aceste probleme, în cadrul companiilor este indicat să se realizeze ajustări și revizuiri ale salariilor, astfel încât acestea să fie în trend cu piața.

De asemenea, este indicat ca firmele să fie transparente cu privire la politica de salarizare și să se asigure că angajații înțeleg de ce primesc salariile pe care le au.

Stabiliți criterii clare pentru determinarea salariilor bazate pe abilități, experiență și performanță

Neglijarea dezvoltării profesionale

Trebuie evitată și neglijarea dezvoltării profesionale. Acest lucru poate avea consecințe negative asupra organizației. Angajații au nevoie de oportunități pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru a-și atinge potențialul.

Motivele sunt următoarele: angajații pot deveni demotivați dacă simt că nu au oportunități de dezvoltare profesională, în timp ce salariații talentați pot părăsi compania în căutarea unor locuri de muncă care le oferă oportunități de creștere.

Neglijarea dezvoltării profesionale poate duce la stagnarea organizațională și la o forță de muncă nepregătită pentru viitor.

Prin urmare, este indicat ca firmele să ofere planuri de dezvoltare personalizate pentru salariați și să își susțină salariații să-și atingă obiectivele de carieră.

Investiți în programe de formare și dezvoltare pentru a vă ajuta angajații să își îmbunătățească abilitățile

Gestionarea resurselor umane este esențială pentru succesul oricărei organizații, dar trebuie făcută cu responsabilitate și cu atenție la practicile adoptate. Discriminarea, interviurile ilegale, lipsa feedback-ului, salariile neechitabile și neglijarea dezvoltării profesionale sunt doar câteva dintre practicile de HR pe care companiile trebuie să le evite.

Pentru a construi o cultură organizațională durabilă, companiile trebuie să promoveze diversitatea, să ofere un feedback adecvat, să asigure echitatea salarizării și să investească în dezvoltarea profesională a angajaților. O abordare responsabilă a HR-ului nu doar că îmbunătățește moralul și productivitatea angajaților, dar consolidează și reputația și succesul pe termen lung al companiei.

Resursele umane nu ar trebui, prin urmare, să fie doar un departament în organizație, ci un partener strategic în construirea unei echipe motivate, care să contribuie la realizarea obiectivelor organizaționale. Evitând practicile de HR negative și adoptând o abordare pozitivă și echitabilă, companiile se pot dezvolta într-un mod sănătos și pot atrage și reține talentele de care au nevoie pentru a avea performanțe în creștere.

Citește și https://jurnaluldeafaceri.ro/eficienta-marketingului-direct-in-era-digitala/