Familia SAFIR marchează 80 de ani de la înființare

Sustenabilitatea reprezintă o parte integrantă din modul de operare al holdingului, un angajament prezent de-a lungul întregului lanț de producție. Holding Familia SAFIR este o afacere de familie cu o tradiție antreprenorială care își are rădăcinile în anul 1945. În prezent, grupul marchează un moment strategic în evoluția sa: împlinirea a opt decenii de activitate în mediul antreprenorial, perioadă în care afacerea de familie s-a consolidat și a devenit un holding modern. Această etapă reflectă maturizarea unui business construit și transmis de-a lungul a patru generații, dar și modul în care valorile sale fondatoare – originalitatea, perseverența, performanța și parteneriatul – au modelat constant felul în care Familia Safir operează, crește și își asumă responsabilitățile față de consumatori și parteneri.

Aniversarea a 80 de ani de activitate reprezintă un moment în care compania privește cu mândrie către trecut, dar mai ales cu responsabilitate către viitor.

„Am pregătit o serie de acțiuni pentru parteneri, consumatori și comunitățile din care facem parte, de la campanii aniversare, până la inițiative educaționale și culturale. E un prilej să reafirmăm promisiunea noastră de pui corect, ca pentru copiii noștri, și să întărim angajamentele asumate în fața consumatorilor: constanta calității de la bob la raft, transparență și corectitudine, indiferent de contextul economic”, ne-a declarat domnul George Safir, Executive Director of Holding Familia SAFIR.

2025, unul dintre cei mai buni ani pentru Familia Safir

În climatul economic incert, consumatorii rămân atenți la calitate, devenind mai exigenți în ceea ce privește valoarea pe care o primesc pentru fiecare leu cheltuit. Tocmai de aceea, Familia SAFIR își menține angajamentul ferm de a nu se abate de la misiunea sa de pui corect. Direcția stabilită este una clară: dezvoltare echilibrată între piața locală și export, cu accent pe produse corecte, relevante și certificate, care răspund cu adevărat așteptărilor consumatorilor.

Fiecare gamă de produse din Familia SAFIR are un rol bine definit în această strategie. Menționăm Zdravăn Moldovenesc, singurul pui cu creștere lentă din România certificat BLK One Star și unul dintre puținii din afara Olandei cu certificările IKB și KLK pe întreg lanțul de producție, a fost până acum destinat în principal piețelor externe. Totuși, se observă o cerere tot mai mare și din partea consumatorilor români întrucât acest produs exprimă cel mai bine misiunea companiei: un pui corect, crescut etic, cu standarde concrete de calitate europeană.

Fiecare gamă de produse din Familia SAFIR este o expresie a calității fără compromis

În paralel, puiul cu creștere standard câștigă tot mai mult teren pe piețele din Germania, Regatul Unit, Spania, dar și local, unde distribuția sub brand propriu crește constant. Per ansamblu, 2025 se întrevede a fi anul cu cele mai bune rezultate din istorie în ceea ce privește atât distribuția geografică, cât și cantitățile vândute.

Investiții cu impact pozitiv pe termen lung

Capacitatea de producție a atins maximul configurației actuale în ultimii trei ani, iar peste 80% dintre puii abatorizați provin din fermele proprii – un indicator important al controlului de la bob la raft. Cea mai recentă investiție, ferma de la Răchiți, a fost achiziționată strategic pentru extinderea capacității de producție a puiului cu creștere lentă.

Odată cu reconversia fermei la standardul BLK, compania se așteaptă la o creștere cu 25% a exporturilor pe acest segment. Pe plan local, ponderea produselor sub umbrela Familia SAFIR a atins în 2025 cel mai ridicat nivel din istorie, atât în distribuție geografică, cât și în volume vândute. Pentru companie, ceea ce este însă mai important este legat de menținerea unui nivel înalt de siguranță și trasabilitate.

Periodic, Familia SAFIR investește în tehnologii și infrastructură care susțin aceste standarde, dar, dincolo de asta, pune accent pe eficiență, sustenabilitate și responsabilitate – atât pentru mediu, cât și pentru comunitățile din care face parte. De aceea, fiecare investiție urmărește un dublu obiectiv: performanță operațională și impact pozitiv pe termen lung.

Familia SAFIR pune accent pe eficiență, sustenabilitate și responsabilitate – atât pentru mediu, cât și pentru comunitățile din care face parte

Anul acesta, în august, a fost demarat un proiect major de 32 de milioane euro în zona economiei circulare, ce va transforma deșeurile de abator în materii prime pentru industria pet food, un pas decisiv pentru sustenabilitate.

În zona energetică, holdingul are deja două proiecte fotovoltaice finalizate și patru în implementare pentru 2026, care vor genera o capacitate de 3,6 MWh.

Certificările deținute și rolul lor în consolidarea credibilității

Certificările BRC, IFS, YUM, BLK și IKB sunt garanții ale faptului că sunt respectate cele mai înalte standarde. În cazul Zdravăn Moldovenesc, certificările IKB și KLK acoperă întreg lanțul de producție, iar faptul că Familia SAFIR este singurul producător certificat BLK din România și unul dintre puținii din afara Olandei îi oferă un avantaj competitiv unic în Europa.

Prin aceste certificări și standarde recunoscute la nivel european, compania nu doar confirmă angajamentul față de calitate, ci își consolidează și credibilitatea în relația cu partenerii de business. Acest capital de încredere a facilitat dezvoltarea colaborărilor cu marile rețele de retail, oferind totodată o bază solidă pentru extinderea prezenței naționale prin magazine proprii și canale de distribuție directă.

Printr-o strategie de dezvoltare atent echilibrată, care ia în considerare atât competiția tot mai puternică a mărcilor proprii din retail, cât și dorința de a fi cât mai aproape de consumatorii români, Familia SAFIR menține prezența în marile rețele de retail din România ca o prioritate strategică.

Printr-o strategie de dezvoltare atent echilibrată, FAMILIA SAFIR menține prezența în marile rețele de retail din România ca o prioritate strategică

Trei branduri consolidate sub umbrela Familia SAFIR

Sub umbrela Familia SAFIR, compania și-a consolidat an de an poziționarea prin cele trei sub-branduri esențiale: Zdravăn Moldovenesc – pui cu creștere lentă, certificat BLK One Star –, Deliciosul de Vaslui – pui cu creștere standard, destinat consumului zilnic – și Răsfăț Românesc – produse preparate și semipreparate, inspirate din tradiția locală.

În același timp, Familia SAFIR dezvoltă și o rețea națională de distribuție prin comerțul tradițional – magazine de proximitate, parteneri locali, rețele independente. Pe plan local, există trei magazine proprii în Vaslui și un concept unic de Rotiserie, care reflectă filosofia de produs proaspăt, accesibil și corect marca Familia SAFIR.

„Astăzi, suntem prezenți cu brand în patru dintre cei mai mari retaileri din România, iar în alte trei rețele, produsele noastre sunt listate sub marcă proprie. Mai mult, am lansat deja o franciză la Brașov și ne dorim să extindem acest format în următorii ani, pentru că avem încredere în spiritul antreprenorial românesc și în potențialul de creștere al unei rețele proprii dezvoltate în parteneriat”, afirmă George Safir.

O companie care crește prin oamenii săi

La Familia SAFIR, compania crede cu tărie că o organizație crește prin oamenii săi, iar investiția în dezvoltarea acestora reprezintă una dintre cele mai importante priorități. În prezent, echipa numără peste 850 de angajați în cadrul Holdingului, iar pentru fiecare dintre ei compania își propune un parcurs profesional care să îmbine învățarea continuă, colaborarea și sentimentul de apartenență.

Încă din prima zi, fiecare angajat nou beneficiază de un program de inducție personalizat, cu o durată între 3 și 6 luni, în care este sprijinit de un coleg intern. Scopul este ca fiecare nou coleg să se integreze rapid, să înțeleagă cultura organizațională și să își dezvolte competențele necesare rolului.

„Pe termen lung, susținem dezvoltarea tuturor angajaților printr-un plan anual de instruire, ce include atât programe interne, cât și cursuri externe. Ne concentrăm pe competențe esențiale precum comunicarea, colaborarea și interacțiunile constructive, dar și pe programe dedicate echipelor de management, menite să consolideze abilitățile de leadership, coordonare și motivare a echipelor”, explică George Safir.

Pe termen lung, compania susține dezvoltarea tuturor angajaților printr-un plan anual de instruire, ce include atât programe interne, cât și cursuri externe

Compania colaborează activ cu liceele și instituțiile educaționale din zonă, oferind stagii de practică pentru tineri. Mulți dintre aceștia aleg ulterior să se alăture echipei SAFIR. Pentru 2026, strategia companiei vizează extinderea programelor de dezvoltare a competențelor soft, inclusiv în zona de sustenabilitate, dar și implementarea programelor interne de mentorat. Toate aceste acțiuni contribuie la o cultură organizațională bazată pe învățare, siguranță și apartenență, iar efectele sunt vizibile: fluctuația de personal se află într-un trend descrescător, de la an la an în contextul extinderii echipelor.

Familia SAFIR și comunitatea

Aceeași responsabilitate care definește relația companiei cu propriii angajați se reflectă și în modul în care aceasta se raportează la comunitatea din care face parte. Astfel, sub umbrela strategiei „Bun pentru Viitor”, compania și-a asumat un rol activ în viața comunității – nu doar prin contribuții punctuale, ci printr-un model de implicare constantă și consecventă. În perioada 2024-2025, eforturile s-au concentrat pe trei direcții principale: acces la servicii de sănătate, educație aplicată pentru tineri și susținerea identității culturale locale.

Un exemplu recent este parteneriatul cu CampioMATE, Campionatul Național de Matematică pe Echipe, un program educațional dezvoltat de Asociația Visuri Îndrăznețe și Societatea de Științe Matematice din România, recunoscut de Ministerul Educației. În 2025, Familia SAFIR a susținut participarea a 570 de copii din toată țara, contribuind la creșterea motivației și performanței la matematică printr-o platformă digitală interactivă, cu misiuni zilnice, echipe și clasamente. În total, programul a implicat peste 13.000 de elevi din 39 de județe.

În 2025, Familia SAFIR a susținut participarea a 570 de copii din toată țara în programul CampioMATE, contribuind la creșterea motivației și performanței la matematică printr-o platformă digitală interactivă

Tot în zona educației, compania a continuat parteneriatele cu școlile și liceele din județ, oferind stagii de practică și orientare profesională pentru tineri. A susținut și inițiative culturale locale, precum Festivalul Umorului „Constantin Tănase”, unul dintre cele mai importante evenimente artistice din zonă.

„Pentru 2025–2026, ne propunem să extindem zona de programe educaționale cu focus pe sustenabilitate și nutriție, să dezvoltăm un program intern de mentorat și să susținem în continuare proiecte care aduc valoare reală acolo unde e nevoie – în școli, spitale, instituții culturale sau chiar la firul ierbii, în viața de zi cu zi a comunității din care facem parte”, detaliază reprezentantul companiei.

Sustenabilitate în întreg lanțul de producție

Sustenabilitatea reprezintă o parte integrantă din modul de operare al Holding Familia SAFIR, un angajament prezent de-a lungul întregului lanț de producție – de la fermă și fabrică, până la raft și consumator.

În 2024, acțiunile de sustenabilitate au fost reunite sub umbrela Bun pentru Viitor, un cadru unitar care structurează toate acțiunile în jurul a patru piloni esențiali: Bun pentru mediu, Bun pentru oameni, Bun pentru animale și Bun pentru afacere. În 2024, compania a stabilit anul de referință pentru toate măsurătorile ESG și și-a definit obiective clare până în 2030, aliniate la standardele europene ESRS.

Din proprie inițiativă, compania a lansat propriul raport de sustenabilitate și acționează concret pe mai multe direcții: asigurarea calității și trasabilității în producția de furaje prin fabrica Nutriva, dezvoltarea de proiecte fotovoltaice cu o capacitate totală de 3,6 MWh, implementarea unui proiect de 32 de milioane de euro în domeniul economiei circulare pentru valorificarea deșeurilor de abator, precum și optimizarea consumului de apă, reducerea pierderilor și îmbunătățirea sustenabilității ambalajelor și logisticii.

Compania a lansat propriul raport de sustenabilitate și acționează concret pe mai multe direcții

Prin tot ce face, Familia SAFIR construiește un model de business durabil, care aduce valoare economică și socială, dar care rămâne fidel promisiunii sale: pui corect, crescut cu grijă, într-un mod responsabil față de viitor.

„Ne asumăm nu doar să producem corect, ci și să contribuim real la protejarea mediului. Monitorizăm anual progresul și ne ghidăm după indicatori măsurabili, precum creșterea ponderii energiei verzi, reducerea consumului de resurse și valorificarea eficientă a subproduselor”, menționează Directorul Executiv.

Familia SAFIR urmează o strategie bazată pe o abordare echilibrată

După ce anul 2024 a fost dedicat consolidării produselor existente și extinderii distribuției, compania își definește pentru perioada următoare o strategie construită pe baza realităților economice și a reglementărilor europene care influențează direct industria: importurile fără taxe din Ucraina, plafonările de prețuri, scăderea puterii de cumpărare și creșterea costurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare și producție. În acest context, compania adoptă o abordare echilibrată, continuând să investească în consolidarea pieței locale, dar orientând totodată resurse către export, care devine o opțiune tot mai viabilă pentru accesul la piețe mai stabile.

Strategia pe termen mediu și lung a holdingului a fost setată încă din 2022, când toate brandurile au fost reunite sub o singură umbrelă – Familia SAFIR – pentru ca indiferent de gamă sau canal de vânzare, consumatorul să regăsească aceleași valori esențiale – calitate fără compromis, trasabilitate completă, grijă autentică pentru oameni, animale și mediu. În acest cadru, fiecare sub-brand joacă un rol specific, dar complementar.

Compania și-a propus să atingă o cotă de piață de 10%, dar nu oricum, ci construind această creștere pe o relație de încredere cu fiecare partener de distribuție și cu fiecare familie care alege produsele sale.

Compania și-a propus să atingă o cotă de piață de 10%, construind această creștere pe o relație de încredere

Această abordare a adus rezultate concrete: în 2024, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 80 de milioane de euro, cu un EBITDA de 11 milioane de euro, iar pentru 2025 estimează o creștere la 87 de milioane de euro, cu EBITDA de 9,5 milioane de euro. Pe termen mediu, obiectivele rămân clare: creșterea exporturilor cu 50%, consolidarea poziției pe piața internă, extinderea brandului Zdravăn Moldovenesc și dezvoltarea direcțiilor de retail propriu.

„Rămânem un business 100% românesc, deținut și garantat personal de familia fondatoare – un angajament care, de 80 de ani, ne obligă să fim nu doar profitabili, ci și credibili”, a declarat, în încheiere, George Safir, Executive Director of Holding Familia Safir.

 

Citește și /familia-safir-produse-ca-pentru-copiii-nostri/